“既然選擇了遠方,便只顧風雨兼程”。全球低碳轉(zhuǎn)型的時代洪流下,中國石油國際事業(yè)(倫敦)有限公司在深度參與全球能源貿(mào)易的同時“加碼”新能源,正是其在追趕時代的長跑中邁出的堅實一步。羅亦周總經(jīng)理以沉穩(wěn)的敘事,表達了公司面對更大的轉(zhuǎn)型升級和低碳發(fā)展挑戰(zhàn)的認識和戰(zhàn)略性思考。
加速新賽道轉(zhuǎn)型發(fā)展
人民網(wǎng):作為中石油建設(shè)海外油氣運營中心的戰(zhàn)略踐行者,倫敦公司近年來取得了哪些合作成果?
羅亦周:2002年,中石油下屬貿(mào)易專營單位中國石油國際事業(yè)有限公司在英國倫敦注冊成立了全資子公司中國石油國際事業(yè)(倫敦)有限公司。多年來,我們一直致力于推動歐非地區(qū)能源貿(mào)易業(yè)務(wù)的發(fā)展;特別是2011年,通過與英力士(INEOS)集團合作,在蘇格蘭和南法地區(qū)掌握了超過2000萬噸/年的煉油加工能力及相關(guān)倉儲物流設(shè)施,從而進一步投身到英法本地能源供應業(yè)務(wù)當中。過去10年,中石油已為英、法兩座合資煉廠累計超過20億美元的資本性支出提供了資金支持,并在努力推動管理提升。在股東雙方的共同努力下,兩座合資煉廠的主要運營指標顯著改善,有效保障了英國北部和法國南部地區(qū)的油品供應。作為一個負責任的能源企業(yè),我們一直,也愿意在未來,繼續(xù)與歐盟及英國政府合作,共同推動歐洲能源行業(yè)的轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展。
人民網(wǎng):碳達峰、碳中和目標已經(jīng)成為所有能源企業(yè)繞不開的使命,加快發(fā)展新能源、推動能源結(jié)構(gòu)向綠色低碳轉(zhuǎn)型已成普遍共識。中石油倫敦公司是怎樣從不同維度,切入低碳能源新賽道?
羅亦周:能源行業(yè)的轉(zhuǎn)型已勢不可擋,歐洲作為新能源革命的領(lǐng)導者,為包括中石油在內(nèi)的眾多傳統(tǒng)能源企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來了挑戰(zhàn),但同時也提供了新的發(fā)展機遇。為適應變革和挑戰(zhàn),中石油集團公司確立的五大戰(zhàn)略,其中一個戰(zhàn)略就是綠色低碳。在集團公司和國際事業(yè)公司總部的總體部署和指揮下,我們做了很多有益嘗試,包括成立氣電貿(mào)易團隊,深度參與歐洲管道氣、LNG、電力及碳排放市場交易;利用歐洲可再生能源發(fā)展的政策優(yōu)勢,開拓了生物柴油業(yè)務(wù);利用蘇格蘭煉廠資源,嘗試開展碳捕捉項目;并高度關(guān)注氫能等新能源項目。最近,我們還在籌劃成立荷蘭分公司,當然也與脫歐背景相關(guān)。希望通過荷蘭分公司,將觸角深入歐洲大陸,更深入地推動本地業(yè)務(wù),特別是新能源業(yè)務(wù)的發(fā)展。
人民網(wǎng): 看來我們的新賽道新能源業(yè)務(wù)正在加速。未來在第三次能源轉(zhuǎn)型的大背景下,中石油倫敦公司將會怎樣實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,保持企業(yè)競爭力?
羅亦周:未來,我們的發(fā)展重點仍將專注于保障能源供應和低碳環(huán)保領(lǐng)域,在加快推進傳統(tǒng)上游資源開發(fā)和下游市場開拓的同時,將嘗試通過多種形式進一步延長公司氣電業(yè)務(wù)價值鏈,開展新能源業(yè)務(wù),尋找新能源領(lǐng)域的投資機會,推動公司的轉(zhuǎn)型升級。此外,我們還將利用云服務(wù)、大數(shù)據(jù)、人工智能等前沿科技,加快推進公司的數(shù)字化和智能化進程,全面提高公司的競爭力和國際化水平,助力公司高質(zhì)量發(fā)展。與此同時,我們也將利用自身在歐洲的前沿優(yōu)勢和中石油遍布全球的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢,進一步促進跨區(qū)域合作,助力歐洲能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時,力爭為實現(xiàn)中石油全面建設(shè)世界水平的綜合性國際能源公司以及國際事業(yè)公司建設(shè)世界一流全球能源貿(mào)易商的發(fā)展目標作出新的貢獻。
“能”的背后是“五駕馬車”
人民網(wǎng):作為中國最大的石油巨頭,中石油是第一批實施“走出去”戰(zhàn)略開展國際化經(jīng)營的,這些年來的發(fā)展也是行穩(wěn)致遠。進入二十一世紀的第二個十年較之以往的發(fā)展,您最深的體會是什么?
羅亦周:首先,國家“走出去”戰(zhàn)略的實施為我們海外業(yè)務(wù)的發(fā)展提供了契機;祖國的繁榮昌盛和國內(nèi)母公司經(jīng)營實力的不斷提升,也是我們在海外發(fā)展的重要依托。其次,中石油以“大慶精神”、“鐵人精神”為代表的優(yōu)秀企業(yè)文化,也深深植根在我們國際化的征程中,幫助眾多開拓者們克服了一個又一個困難,堅定了我們的國際化步伐。但與此同時,我們也深知,要想走出去與國際能源公司或海外當?shù)仄髽I(yè)競爭,“國際化”和“本土化”也是必不可少的,而且得是在業(yè)務(wù)發(fā)展、戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營管理等多方面的“國際化”和“本土化”。此外,依法治企、合規(guī)經(jīng)營、推行誠信進取的經(jīng)營理念和包容并蓄的企業(yè)文化,也是確保我們在海外穩(wěn)健發(fā)展、良性發(fā)展的基石,是中外員工凝心聚力的保障。
過去20年的成績很值得驕傲,但未來的跨國經(jīng)營之路更加艱難和充滿挑戰(zhàn)。在全球經(jīng)濟和能源市場的“大變革”之下,能源轉(zhuǎn)型將更加劇烈和徹底。如何能夠把握機遇,搶占先機是企業(yè)發(fā)展的重中之重。我們要積極主動適應變化,參與節(jié)能減排,實現(xiàn)綠色發(fā)展,為應對更為激烈的國際市場競爭和行業(yè)轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)做好充分準備。
人民網(wǎng):當我們參與世界競爭的綜合實力進一步提高,在成為“世界企業(yè)公民”的征程上,也更近了一步。您認為,中石油倫敦公司這些年在海外為什么“能”?“能”的背后是什么?
羅亦周:“能”的最終實現(xiàn),依靠的是“創(chuàng)新、資源、市場、國際化、綠色低碳”五駕馬車的持續(xù)牽引。剛才我已經(jīng)專門介紹了我們的綠色低碳戰(zhàn)略,另外四駕馬車也是中石油集團的另外四大戰(zhàn)略。首先,巧婦難為無米之炊,作為國有能源企業(yè),在全球范圍獲取資源、保障國家能源安全仍是我們的首要任務(wù)。其次,融入當?shù)厥袌。依托英、法兩座合資煉廠,我們獲得了深度參與歐非能源貿(mào)易和銷售市場的機會;并以此為契機,加大市場開發(fā)力度,擴寬銷售渠道,獲取優(yōu)質(zhì)客戶,并最終成為歐非能源貿(mào)易市場重要的參與者和能源供應商。第三,國際化。對于任何一家中資企業(yè),要想在國際競爭中脫穎而出,國際化的業(yè)務(wù)、國際化的產(chǎn)品、國際化的視野、國際化的人才隊伍以及國際化的經(jīng)營管理模式都是必不可少的。對于能源貿(mào)易企業(yè)來說,我們最核心的資產(chǎn)就是人才。多年來,我們始終堅持“屬地化、專業(yè)化、市場化”的人才發(fā)展方針,成功打造了一支多國別、多文化背景、高素質(zhì)、專業(yè)化、具有市場競爭力、且忠誠于公司的人才隊伍;擁有被市場廣泛認可的交易團隊和專業(yè)化的中后臺服務(wù)團隊;并為眾多國內(nèi)年輕同事提供了外派工作和輪崗交流的機會。在協(xié)助員工打造個人職業(yè)發(fā)展通道的同時,較好地落實了公司的國際化戰(zhàn)略和全球跨區(qū)協(xié)同。最后,不斷創(chuàng)新是保障公司可持續(xù)發(fā)展的重要力量。只有通過不斷創(chuàng)新,才能發(fā)現(xiàn)新的機遇,從而保持企業(yè)的活力和競爭力。
人民網(wǎng):我們注意到,英國在實現(xiàn)碳中和目標,推進綠色低碳發(fā)展方面一直表現(xiàn)積極,也做出了一系列大膽承諾。在這一背景下,中英之間在能源領(lǐng)域的合作會有怎樣的新趨勢?
羅亦周:目前,中英雙方在能源領(lǐng)域的合作較為廣泛,涉及油氣勘探開發(fā)、石油煉制、能源貿(mào)易、核電站、風力發(fā)電、蓄電池生產(chǎn)、充電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等多方面。
未來,隨著能源產(chǎn)業(yè)革命的持續(xù)推進,中英雙方在能源領(lǐng)域的合作也將不斷深入,特別是節(jié)能減排和新能源利用方面。中資企業(yè)都高度關(guān)注清潔能源領(lǐng)域,并積極尋找轉(zhuǎn)型和減排方面的商業(yè)機會。英國政府在倡導節(jié)能減排方面擁有明確的目標,也一直是新能源開發(fā)和利用領(lǐng)域的先鋒,擁有先進的技術(shù)、豐富的管理經(jīng)驗、充沛的人才儲備和可觀的市場潛力。我們認為,中英雙方未來在此領(lǐng)域?qū)碛兄T多合作機遇。更為廣泛和深入的合作,也將進一步促進雙邊貿(mào)易、投資、合作研發(fā)、學術(shù)交流和人員交流。
文/視頻 余穎 武一丹 張夢琪 欒欣燕